Nathalie hat im April 2024 als Controllerin bei uns in Mannheim angefangen. Nach knapp zwei Jahren wurde ihr die Leitung des Controllings übergeben.

Was hat Dich daran gereizt, Controllerin zu werden und was magst Du an Deinen Job am liebsten?
Im Controlling fasziniert mich, dass Entscheidungen nicht aus dem Bauch heraus, sondern auf einer fundierten Basis aus Zahlen, Analysen und Zusammenhängen getroffen werden. Die Welt hinter den Zahlen wird mit der Zeit immer komplexer und genau das macht den Beruf so spannend. Jede neue Fragestellung eröffnet neue Perspektiven und fordert mich heraus, tiefer zu denken und Zusammenhänge zu erkennen.

Besonders reizvoll finde ich, dass im Controlling täglich wichtige Entscheidungen vorbereitet werden. Dadurch ist der Job sehr vielseitig, abwechslungsreich und bietet mir die Möglichkeit, aktiv zur Weiterentwicklung des Unternehmens beizutragen.

Was macht für Dich das Arbeiten bei VINCI Energies aus? Was schätzt Du daran?
Am meisten schätze ich die Abwechslung, die durch die zahlreichen und vielfältigen Projekte entsteht und die neuen Anforderungen, die sich daraus immer wieder ergeben. Ebenso bereichernd ist die Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen aus ganz unterschiedlichen Bereichen. Durch den täglichen Austausch lerne ich ständig neue Perspektiven kennen und kann mich fachlich wie persönlich weiterentwickeln.

Wie hast Du den Schritt von der Controllerin zur Teamleitung erlebt und was hat Dich dabei am meisten überrascht?
Von Beginn an wurde mir in meiner Rolle als Controllerin volle Verantwortung für meine Aufgaben übertragen. Das war für mich ein starkes Zeichen des Vertrauens in meine Person und in meine Kompetenzen. Dieses Vertrauen begleitet mich seit dem ersten Tag und hat auch meinen Schritt in die Teamleitung maßgeblich geprägt.

Dass sich diese Entwicklung so schnell ergeben hat, nach nicht einmal zwei Jahren im Unternehmen, hat mich überrascht und sehr motiviert. Umso dankbarer bin ich heute, dass mir dieser Weg eröffnet wurde und ich die Chance bekommen habe, mich weiterzuentwickeln und mehr Verantwortung zu übernehmen.

Welche Werte prägen Deinen Führungsstil, und wie setzt Du sie im Alltag mit Deinem Team um?
Da mir auf meinem bisherigen Weg bei VINCI Energies selbst immer volles Vertrauen entgegengebracht wurde, möchte ich genau dieses Vertrauen auch an mein Team weitergeben. Nur wenn Verantwortung übertragen wird, entstehen Freiräume für Entscheidungen, die Eigeninitiative fördern und persönliche wie fachliche Entwicklung ermöglichen.

Besonders wichtig ist mir zudem eine offene Kommunikation, vor allem, wenn es darum geht, Hintergründe und Erwartungen klar zu erläutern. Ebenso gehört für mich dazu, jedes Teammitglied einzubeziehen und sicherzustellen, dass alle die gleichen Informationen erhalten.

Du bist leidenschaftliche Handballerin. Im Handball zählt Teamgeist und schnelle Entscheidungsfähigkeit. Welche Parallelen siehst Du zwischen dem Spielfeld und Deiner Rolle im Controlling?
Teamgeist spielt für mich in jeder Situation eine zentrale Rolle, das liegt sicher auch an meiner Persönlichkeit. Und ich erlebe im Arbeitsalltag immer wieder, wie wichtig gegenseitige Unterstützung ist, wenn alle das gleiche Ziel verfolgen.

Im Controlling geht es nicht darum, möglichst schnell zu einer Entscheidung zu kommen. Viel wichtiger ist es, sich flexibel auf neue Situationen einzustellen, sie gründlich zu analysieren und daraus eine verlässliche Grundlage für das weitere Vorgehen zu schaffen. Genau an dieser Stelle zeigt sich auch die Stärke eines guten Teams, denn nur selten trägt man die Verantwortung für einen Schritt ganz allein.

Was macht für Dich modernes Controlling aus und wie gestaltest Du die Weiterentwicklung in Deinem Bereich?
Durch den verstärkten Einsatz von BI‑Tools und Echtzeit‑Dashboards können wir manuelle Datenerfassung deutlich reduzieren und Entscheidungen schneller und verlässlicher treffen. Über die VINCI Energies Academy steht uns zudem ein breites Schulungsangebot zu digitalen Tools zur Verfügung – ein echter Vorteil unseres starken Netzwerks. Gleichzeitig braucht es die Bereitschaft, gewohnte Prozesse loszulassen, um neue, effizientere Arbeitsweisen nachhaltig zu verankern.

Junge Führungskräfte bringen oft frische Perspektiven ein. Welche Veränderungen oder Impulse möchtest Du bei VINCI Energies setzen?
Ich habe sehr davon profitiert, dass mir von Beginn an viel Vertrauen entgegengebracht wurde. Genau das möchte ich an junge Kolleginnen und Kollegen weitergeben und sie auf ihrem Weg begleiten. Gleichzeitig sollten wir unser starkes Netzwerk bei VINCI Energies noch aktiver nutzen und neue Perspektiven einbeziehen. Gerade die Impulse der jüngeren Generation sind wertvoll. Für mich ist entscheidend, regelmäßig mit den operativen Einheiten im Austausch zu sein, um gemeinsame Ziele voranzubringen.